沒有良好的招聘實(shí)踐，你就找不到優(yōu)秀的員工。沒有優(yōu)秀的員工，就不可能有優(yōu)秀的公司。但即使有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，期待深圳產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司沒有檢查的東西會讓你偏離正軌。如果我必須選擇在整個(gè)旅程中最難的一門商業(yè)課程，那就是招聘。我真的相信，沒有優(yōu)秀的員工，你就不可能擁有一家優(yōu)秀的公司。然而，我在創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的一課是，找到合適的申請人、面試他們、做出招聘決定、協(xié)商薪水、培訓(xùn)、提供反饋等，這對我來說是一個(gè)很長很長的時(shí)間。我偶爾會因?yàn)檎业揭粋€(gè)很棒的新員工而中大獎(jiǎng)，但我真的很難找到一種方法來使這個(gè)過程成為一個(gè)可重復(fù)的過程。

通過他多年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，他開發(fā)了我需要的系統(tǒng)，并幫助我發(fā)現(xiàn)我的招聘流程存在缺陷。深圳產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司花了一些反復(fù)試驗(yàn)才使他的系統(tǒng)適合我的特定公司，但是一旦我最終確定了它，我就能夠始終如一地找到合適的團(tuán)隊(duì)成員。這不僅涉及評估他們的技能，而且（這是我的招聘過程中完全缺失的一大難題）評估他們的行為傾向和信念如何與我公司的價(jià)值觀保持一致。戴夫教我如何進(jìn)行基于價(jià)值觀的面試，深入挖掘一個(gè)人的核心價(jià)值觀，以確保在文化和技能方面真正正確地契合。

今天，我有一個(gè)非常棒的團(tuán)隊(duì)，我需要很少的注意力。他們在履行職責(zé)、照顧客戶和維護(hù)公司聲譽(yù)方面非常自給自足。話雖如此，深圳產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司學(xué)到的一個(gè)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)是，團(tuán)隊(duì)成員越優(yōu)秀，我就越陷入這樣的陷阱，認(rèn)為既然我找到了一位優(yōu)秀的員工并培訓(xùn)了他們，現(xiàn)在一切都會好起來的一直很順利。顯然，我應(yīng)該知道情況并非如此，并且在此過程中需要修正路線，但是在培訓(xùn)期結(jié)束后，我會停止檢查他們的工作，得到很好的幫助總是令人欣慰。

隨著時(shí)間的推移，深圳產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司缺乏監(jiān)督將使某些流程和程序偏離其初衷。一個(gè)輕微的誤解，如果沒有被迅速發(fā)現(xiàn)，再加上其他幾個(gè)輕微的誤解，就會使系統(tǒng)偏離正軌。一旦火車離開軌道，要讓它重新上路，要比在途中迅速發(fā)現(xiàn)每個(gè)小誤會并糾正路線要困難得多。溝通是具有挑戰(zhàn)性的，無論我認(rèn)為我描述和演示的東西有多好，或者我寫的指令有多透徹，培訓(xùn)的某些部分不可避免地會被誤解或曲解。當(dāng)客戶比其他任何事情都更喜歡我們的流程時(shí)，該流程的可重復(fù)性和一致性至關(guān)重要。

因此，正如 Dave 教練多年來一直在我腦海中深思的那樣，我學(xué)到的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之一是“你不能指望你不檢查的東西。” 盡管我完全信任深圳產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司的意圖和他們的責(zé)任感，但對我來說，定期檢查他們正在做的事情仍然很重要，以便始終如一地 提供微小的課程更正，以保持流程訓(xùn)練正常進(jìn)行。如果您想成為一名企業(yè)主，但您不喜歡數(shù)學(xué)并且不打算雇用一位喜歡數(shù)學(xué)的 C 級員工，那么您將度過一段艱難的時(shí)光。

我學(xué)到的最重要的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之一是，經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上是一項(xiàng)會計(jì)工作。是的，深圳產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司可能會很幸運(yùn)，即使您不經(jīng)常數(shù)豆子，數(shù)學(xué)也可能對您有利。然而，如果你想要有保證的成功，你將不得不做很多數(shù)學(xué)計(jì)算。所有的時(shí)間。每個(gè)糟糕透頂?shù)娜兆?。?shù)學(xué)，數(shù)學(xué)，數(shù)學(xué)。我已經(jīng)學(xué)會接受這樣一個(gè)事實(shí)，即編制預(yù)算并不斷監(jiān)控我們的損益，盡管并不有趣，但基本上等同于監(jiān)控生命體征。密切關(guān)注數(shù)字就像監(jiān)控心跳、血壓和其他業(yè)務(wù)要素一樣。